做好节日文化储备,做好节日文化储备工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于做好节日文化储备的问题，于是小编就整理了3个相关介绍做好节日文化储备的解答，让我们一起看看吧。

1. 食品行业旺季是几月份？
2. 如何做好临促？
3. 怎样把美发店做好做大？

食品行业旺季是几月份？

应该是9月到2月份。食品消费跟传统节日紧密相连的，人们喜欢在节日储备一堆食品以供节日享用。从9月份开始陆续有中秋节、国庆节假期，尤其中秋节，中国人习惯互送礼物，食品是其中的一个大项。近年来电商平台退出的双十一、双十二购物节，也是食品销售的一个旺季。接下来元旦、春节更是将食品消费推向了***。

如何做好临促？

临促即临时促销，它是商家的一种销售手段，几乎大部分的公司都会在节假日的时候聘请临时促销员。而临促的主力就是高校学生，主要的原因很简单，学生的素质相对较高，组织培训较容易，薪酬也合理。

　　1．仪容端庄，有亲和力，举止大方。“临促”派驻各商场后，主要在商场客流主通道上、品牌专柜上进行促销，在某种程度上是厂家在促销现场的形象代言人，仪容端庄、有亲和力、举止大方的“临促”更能吸引消费者的注意力和好感。

　　2．声音洪亮，口齿伶俐。“临促”在散发***的过程中，需要喊出促销口号、品牌口号、

　　迎宾口号等促销信息，“临促”的声音也是促销信息传播的一种途径，因此在招聘者愿意选择那些声音洪亮、口齿伶俐的同学。

　　3．条理清楚，反应灵敏。这样的“临促”能够提高活动现场的促销效率，当过往消费者问起促销活动的具体事宜时，那些说话条理性好、动作反应灵敏的“临促”更易博取消费者的好感。

　　4．吃苦耐劳。“临促”在销售活动现场，一天8个小时绝大部分时间是在重复进行几个简单的动作，如喊宣传口号、发放***等。有的宣传是在户外进行，条件较差，过往人流又多，这种情况下，“临促”能否吃苦耐劳，是影响户外宣传活动有效性的关键因素。

怎样把美发店做好做大？

这个问题是一个很深沉的问题，涉及领域广，那么我分享以下几点

1.技术含金量是作为美发连锁的运营的基础，在一个领域里，市场竞争及其激烈，如果你在同等领域同等价格达成超值的效果，那么你的成功率就大于其他人。

2.客户管理，当今社会都讲究私人定制，给到每位客户不同的私人定制也是比较符合当今市场需求的，做好售前，售中，售后的管理就显得极其重要了。

3.统一化经营，标准化管理，在硬件和软件上面做好统一筹划，统一管理，流程标准化，客户精准化就能够实现连锁梦。

4.强有力的资金，俗话说没有什么生意是包赚不赔的，前期的运作资金、广告资金、人员开支、硬软件的开销都需要有较大的资金来承担，才能长期运营。

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1. 设计有吸引力的优惠活动，把客户吸引进来：

很多美发店认为高额的储值卡是支撑公司业绩的主要来源，高频次的向客户推荐大额储值卡，冲2000享受1折剪发，冲3000享受4折烫染等等，往往这种高门槛的储值活动会使拉新拓客倍加困难，有的甚至会从此对你的店望而却步了。试着设计亲民的优惠活动，用每个人都能负担的起不怕损失的价格把他们吸引进来。这样你就成功了第一步 。

什么是对客户有吸引力的活动？

举例说明：100元超级体验套餐 （3次剪发+5次纯天然头发护理+优惠券）

100元这个价格谁都能负担的了，不会让他内心犹豫挣扎，100元剪三次头发本身就是一个很优惠的价格了，她还能额外得到5次头发护理和双倍积分，这还想什么，家里有一个人需要剪头发她也会优先选择你。

初期花费金额很少的情况下客人可以得到很多超值的服务或者产品，吸引力非常大，我们案例客户在短短一个月就搞定了400客户购买体验卡。搞定了客流，然后持续的推出各种活动来锁住客人，增加客户粘性。

尚博思会员管理系统-组合套餐卡设置后

您好 很高兴回答你的问题。这个问题很深，但是我想用最简单的方式告诉你最核心的关键所在。发廊做好 最大 关键核心：

1:创始团队（合伙人）能力是否互补，擅长技术 擅长管理 擅长营销 等等 自己单干做大做强是不可能的，优秀的人才只给发工资是不可能留下来的。

2；作为创始人必须要具有：挖人 留人的能力，找到好的员工 成功一半，好的员工自带鸡血属性，市场竞争归根到底就是人才竞争所以创始人每天要拿出一定的时间来挖人找人留人。用脚指头想 如果店里有几个自带业绩的发型师或者能够帮你留住高端顾客并且能够做到客带客的发型师 那么开业第一天 公司就能盈利，想在当地做大 就必须有这样的人帮你 所以发廊是否能做大 做强就要看 创始人的挖人 找人 留人能力。

很多美业伙伴么都会纠结 如何能做到这点：三个能力

第一：描述蓝图的能力。描述的事让人家不兴奋，让你的团队不兴奋，让合作伙伴不兴奋 凭什么人家跟你干？

第二：有持续性的打鸡血能力(时时刻刻能鼓舞团队 你的正能量会带领团队突破重重困难)　　

第三：执行力，你故事讲得再好，你没有执行力是不行的。

2：先舍后得，发廊做不大 做不好的一个重要原因就是钱分不好，如果你总是拿着最大的蛋糕，而导致蛋糕一定做不大。所以作为创始人一定要有长远格局，男人散财才进财。

3：员工追随的不是老板，而是心中的梦想，除非你是他梦想的化身，能帮他实现梦想 他才会愿意追随你，所以请你务必理解老板与员工真正定义

4；不想总去想着对标哪一家店尤其是都已经非常成功的大品牌，要认认真真 踏踏实实去思考：先让你的发廊活下来，别整天想着什么企业文化，使命 价值观 八大纪律 四大原则什么的 那是你的发廊发展到一定阶段才去思考的问题，如果一开始 就想着 去做一个百家连锁 去做一个全国第一 如果这个目标一设定，那么出发点就错了。

到此，以上就是小编对于做好节日文化储备的问题就介绍到这了，希望介绍关于做好节日文化储备的3点解答对大家有用。

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