节日活动企业文化,节日活动企业文化内容
kodinid时间2024-08-16 16:20:37分类节日文化浏览8
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于节日活动企业文化的问题，于是小编就整理了4个相关介绍节日活动企业文化的解答，让我们一起看看吧。
果满多企业文化？
果满多是一家专业从事水果连锁经营的企业，公司主要经营国产水果、进口有档次水果，坚果类为主的中高层次的专卖型超市。同时向企事业单位提供节庆、会议、礼品水果等。公司本部设在古城西安。
果满多水果超市以“品新鲜、享生活”；“享受幸福生活品味果满多”的经营理念，信奉“服务、诚信、拼搏、创立、团队、分享”的企业核心价值观，产品经营以“新鲜”为特色，以“口碑”开拓市场，用“信誉”展望未来，果满多始终把提供完善的服务作为公司生存之本，使您品尝到优质“新鲜”的水果。
大品牌企业是怎样定制高端企业文化礼品的？
1、考虑送礼的目的 商务礼品的用途是十分广泛的，礼品定制人员应该根据送礼目的去选择礼品，明确企业送礼的目的：是回馈老客户？促销活动？节假日慰问？宣传活动？还是商务会议活动等？ 2、考虑收礼者身份 选择商务礼品，一定要考虑好收礼人的身份。
比如：VIP、合作客户、消费者等等，分析好客户的需求后选择商务礼品，能更大程度迎合收礼人的品味。PS:送礼的最终结果一定是要让企业得到宣传，同时体现出企业的关怀。因此，根据送礼目的挑选好合适的礼品再通过定制的形式，印上企业Logo及标签，让收礼人可以明确知道这份礼品来自于贵司，加上他们的印象。3、考虑礼品的价格 在送礼的时候，太贵重的怕别人不收，太廉价又丢企业的形象，只有选对的，投其所好才能让送礼做到恰到好处。4、礼品定制的预算 礼品***购人员在进行礼品定制的时候，一定要有一个明确的预算范围。做到心中有数，在预算范围中择优选择。企业文化建设包括哪些？
包含：企业理念、行为文化、视觉形象。
一、企业理念
（1）不断开拓新产品、新市场；
（2）不断加强、扩大和更新现有的产品生产线，发展现有市场；
（3）不断努力，更不断改进产品品质，缩短产品周期时间。
精益生产管理在企业如何实现企业文化及人才培养？
精益生产一直有这么一个理念信念，就是“造物即造人”，公司高速发展的秘密就在于稳定的组织，优秀的人才。前面讲过的所有制度推行，方法工具运用，生产绩效达成都离不开有积极性、主动性、创造性和自动自发的人。精益生产就是通过教育，培养有能力、有干劲、有敬业精神的人，来消除汽车生产经营过程中的各种难以预料的不利因素的影响，从而达成生产经营目标。在人力培养及组织上有如下特征。 一、现场为根 在精益生产，从开始到现在，各级主管对于现场都很重视。有一个流传很久的故事就是，当年创始人喜一郎亲手从研磨机废液槽里捞残渣，并留下名言“你不把你的手弄脏，如何能把工作做好”。以前是那样，现在也如此。精益生产以现场为根，扎实稳健的作风一脉相承的。另外还提出了三现的思想——现场、现物、现实，即出问题了不是听汇报而是迅速去现场，看到现物，了解现状现实。了解问题分析时用连续问5次为什么，以发现问题真正的原因，而不是应付搪塞。这种扎实的现场为根的作风是很珍贵的，因为它是花钱买不来的，很多公司想做而做不到的。 二、重视内部培训 通过企业教育来培养精益生产式的人才，这是精益生产方式的又一个重要支撑，精益生产内部的职工教育很发达，不仅在工作中学习，而且下班后或者节***日的培训也相当普遍，人们还引以为荣，以按时回家吃饭为耻。 三、内部提拔制度 内部提拔具有人做主管，而不是向欧美等职业经理人制度较发达的国家那样，从外面空降主管领导内部事务。因为他们都是长期在公司服务，几乎将精益DNA融入自身的人。事实证明，这种选拔方式是成功的，这种内部提拔制度很好地保持了制度的连续性、稳定性。 四、团队工作思想 在精益生产现场，现场各种工种的人在一起合作共事，有改善一起做(QCC机制)，有问题一起解决(Andon机制)，团队中的决策权、行职权。责任完全统一高层的领导对团队内部决策和活动不干预，员工遇到问题时，团队可以自己决定不必请示。
到此，以上就是小编对于节日活动企业文化的问题就介绍到这了，希望介绍关于节日活动企业文化的4点解答对大家有用。
[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.cqbcbjlaw.com/post/36535.html
